活着仍然需要面对三个重要的挑战

如果您想保持竞争力，您还需要回答三个主要的市场位置：对卷和新轨道。当Xuanjie O1试图打破5G基础乐队和旗舰时，插头的基础 - 带解决方案，Vivo协作实验室和手臂共同净化了3NM芯片，重新粉刷了，并通过互联网引起了激烈的辩论。相比之下，Vivo的技术路线显示出一种实用且稳定的风格。随着时间的流逝，Vivo近年来在市场份额，高端旗舰徽章和其他部门取得了显着的成果。客观上，该结果不能与过去的战略决策，渠道设计和基因基础蓝色技术相关。但是我也面临挑战。瓶颈和仔细消费用户在行业产品创新中的因素导致了手机制造商之间的存在竞赛，这更加激烈。如果您不关注，您的品牌可能会因循环FL而丢失占用。这意味着，由于主要制造商之间的竞争趋势更加不舒服，市场份额竞争的每1％都是昂贵的。 IDC数据表明，现场内部市场分类从2024年的最高成绩下降到2025年第四季度的第四名。Vivo的创始人Shen Wei说：从长期的角度来看，我面临着多个挑战，包括“如何保护市场位置，如何获得同行，如何获得新的足迹”。这是我目前居住的第一个和正确的一个。 01向下，如何保护市场地位？在智能手机行业中，OFF -LINE市场代表约60％，这种销售模式确定终端位置始终是移动组织在品牌建筑中竞争的关键。 Vivo连续第四年在中国手机市场中排名第一制造商的努力。就BBK系统而生的Vivo而言，其主要培养物是一种深层植根于骨骼的基因。创始人沉明曾经明确说明。该声明已在选择市场战略中实施，并将成为一条称为“环境城市”的商业路线。在该行业快速增长和爆炸的早期阶段，Vivo完全利用了Omnicanal覆盖范围的好处，以及这种快速扩张和分销方法的复杂操作的双重效率，迅速在零售市场中造成了品牌障碍。根据数据，从2024年开始，Vivo -line商店拥有超过250,000个，覆盖了直接商店，代理商的体验和特许经营商店，建立了完整的终端商店网络，以满足不同用户的消费水平。一些行业专家说，为了进一步扩大市场，Vivo还将使用分区和退款来促进合作伙伴和积极扩展商店。但是，由于实验消费的趋势以及渠道供应中的创新，移动销售渠道正在经历主要取决于运营商系统以依赖独立零售品牌的转换。 Iresearch咨询数据显示，大型购物中心是零售业。量百分比接近30％，街道和社区商店的比例继续下降，智能手机行业表现出相同的Trendnnc，这意味着我居住的传统商店的基本市场在过去一直在挑战。此外，Alive仍然在某些三分之一和四分之一城市建立了高端品牌地位，而基本市场正受到竞争对手的压力。最严重的挑战来自渠道的客户级别。近年来，主要渠道分销商在体内为运输规模竞争提供了重要的支持建筑甚至市场份额。但是，由于智能手机行业的激烈竞争以及几个品牌的重生，Vivo的一些原始中心客户的能力越来越有限，彼此反对。客观上，在其他急着商人的品牌的背景下，达山的变化直接影响销售市场的能力运输和振兴，测试渠道客户的资本运营和收集能力。智能手机行业的渠道竞争的逻辑重点是先前关注的模型的效率，已更新到一个侧重于良性计费和零售贸易的模型，并且该品牌通过中央位置位置更多地抓住。尽管有这种背景，Vivo仍面临保护其市场地位的客观压力。 02。如何转动培养基或向内转动？回顾行业发展的历史，Vivo面临数十名竞争对手，但过去，Vivo通过对长轨道的持续投资，克服了Coolpad，Meizu和Top Camp等品牌赢得了许多同事。具体来说，一方面，它们是飞机和海军陆战队的策略。 Live通过“海洋的机械策略”在早期竞争中生存了LTO生存的基础，并且在长期技术中对体内的持续投资反映了更大的战略决心。 Vivo在2019年已经建立了四个长轨道：设计，图像，系统和性能，并且在三年多以上，他建立了中央研究所，专注于切割 - 边缘技术的研究和开发。对这些卡车的持续投资使其在国家手机步骤中在体内脱颖而出。以图像轨迹为例，Vivo形成了1,000多个研发设备，从反动力技术“微透胶”到自发图像，再到V3+和VS1双芯片的组合。添加Ition加上涵盖多个价格范围的产品组合，迅速加速了体内市场份额的增加，继续有资格获得Thelast年代的行业前卫。但是，当前的智能手机行业已经被深深地陷入了股票竞争的“ Akayo”。 2024年，Brand National手机发送了2.69亿台，其中396个新车型独立推出。从参数角度来看，主要制造商之间的竞争变得越来越激烈。柔软的游戏，透明的摄影，长电池的持续时间和灯光设计已成为定义手机产品的重要选择，而不是收益。换句话说，在技术背景下，中端和低机器的性能逐渐成为供应的过量。在体内是在Moing耦合的协调开发下解决的硬件，软件和竞争障碍，开始被破坏，这是一个他们的市场份额正在逐渐下降。随着在中范围和低市场的“分类竞赛”竞争程度的强度，一些制造商开始减少其旗舰技术，并希望在更细分的地区产生创新产品。这是测试技术是否可以改变其实际能力的活式试金石。在高端玻璃场中，Vivo通过阐明“产品是原因，品牌就是结果，品牌是产品的方向”，从而承认了高端品牌的进步，该逻辑有信心加强两个主要引擎：“商业规模商业规模商业规模的商业规模的商业规模的商业规模的商业规模的商业规模”和。它的主要外国手机的主要品牌已减少，并开始领导图像，区分旗舰的Phonesthe图像需求需求的声誉很难支持高积分水平。更重要的是，我Live尚未在中央原始技术中取得重大进步，例如确定品牌技术潜力的基础芯片。此外，Vivo在高端过程中还发现了产品问题。例如，在Live手机X200系列推出后，许多消费者报告说枪击事件存在现象。该事件对生活品牌形象产生了很大的影响，并揭示了产品测试和质量控制中的生活不足。回顾过去，Oppo和Vivo遵循旗舰产品“ Apple Route”，回到小屏幕上，以下创新 - 在市场上高度内部分布下成为被动的选择。到目前为止，Alive一直处于高端步骤状态，尽管他有Biygone，但似乎很难动摇友好的公司的位置。根据IDC数据，Alive是去年国家高端移动电话市场的前三名。除产品外，价格投资不容忽视。最近的618促销活动已将新一轮的新价格设置带到了国家智能手机市场。 Android的主要营地制造商降低了散装旗舰型号的价格。该行业的许多常规模型都将价格降低了1000多元，并确定了近年来旗舰车型价格最高的最高价格记录。这意味着体内必须面对产品的非自愿力量和非自愿价格。如何通过更加愿意的东西不断赢得更多的挑战是一个巨大的挑战。 03UP，您准备好参加新比赛了吗？ SI在一系列方法论中总结了过去的体内成就，制造商敢于通过“极端产品”的“极端体验”来押注“极端情况”，并满足“极端需求”，并通过关键线索取得持续的进步。但是，在当前时代，定义“品牌V的上升趋势alue" of a product based on the "functional points" depends on two factors. One is the central technology. The other is a new growth curve under precise strategic trials. Currently, living has designs in both aspects. Specifically, Vivo recently launched a first -level talent rescue project called the Blue Polastar project, which includes positions such as chips, AI, XR and other central technology fields. Of these, alive is good in the most quotas of the image address. Previously, Vivo的副总裁Zhou Xiang说，我目前每年都在研究和开发大型模型，其中一半用于招募和培训员工，而另一半则用于购买和维护时间表。 Vivo是Willi的少数手机公司之一NG在培训模型数据上花真钱。长期以来，Vivo自我开发的基本模型的独特培训成本为3000万美元，是1000万美元的说法。事实证明，蓝糖蛋白的推断文本的能力比该国主要互联网制造商的基本型号更强。但是，通过主要制造商打开的搜索发动机源来消除这些小好处。从行业的角度来看，AI实际上是一场长期战争，大多数制造商仍然没有在该领域构成基本和系统的差异化竞争优势。以前，苹果能够以自己的方式与OpenAI，Baidu，Alibaba和其他人合作，但每年都引起了数十万美元的研发投资和品牌表兄弟的信心。鉴于长期周期和自我开发技术的高成本，公司可以被动地将自己定位在长期生态CHA中如果它们仅取决于开放的生态系统，并且缺乏艰苦的支持​​。此外，智能手机的AI能力只是一个方面，消费者对整体体验和性能感兴趣。换句话说，活着需要同步，并与追求技术独立性和LTO深度生态的道路平行。这些计划必须在市场上进行测试，以反映它们将来产生的结果并反映产品的强度。在战略层面上，Vivo在过去的一两年中还进入了热机器人卡车，宣布正式建立一个实验室机器人（实验室），试图在人类计算机的互动消费场景中解锁第二个增长曲线。 “机器人是移动电话行业的未来，将成为连接物理和数字世界的桥梁。最近，我们建立了一个机器人实验室，在新的开发阶段，Live有望创建产品终极机器人。e太空中心的财产。机器人是机器人，如果成功，它将有助于找到新的增长点。如果该行业的股息还不够大，那么In Vivo承受着已经持续不断的手机的主要线索的巨大压力。